原标题：汲英民：北方酱酒要提出表达群体优势的模式；朱伟：白酒行业在“冷”调子下蕴含新希望；丁雄军：美，一定是努力创造出来的 一周观点

  （北方酱酒联盟首任轮值主席、山东青州云门酒业（集团）有限公司党委书记、董事长，7月3日在“北方酱香酒联盟青岛论势”上讲话）

  面对发展的现实问题要有自信，（北方酱酒）联盟首先要提出一个模式，同时更要用实际行动真正表达它已经能够形成一种群体优势，并能够使区域中的各个企业在新形势下发展，尤其是生产、经营等方面都有真正良性的增长。

  在这个情况下，需要大家在各自搞好企业自身，维护各自市场的同时，还要学习南方企业的一些经营模式，更重要的是要夯实企业自身的基础。夯实企业自身的基础就是根据各自企业不同的条件，根据各自公司发展的规模和目标，走企业自身发展的路径。

  （贵州醇酒业董事长、总经理，枝江酒业董事长、总经理，贵州青酒酒厂有限公司董事长兼总经理，7月4日在社会化媒体上发文）

  二是从三月份各上市酒企的财报来看，行业利润进一步向头部企业集中。特别是因为这轮疫情的影响，白酒行业内的优胜劣汰显而易见，这种整合进一步加速了。

  市场规则完善，一方面表现在白酒新国标的落地，一种原因是一些名酒产区继续加大整治力度。经过长时间酝酿，6月份两份白酒新国标实施，这两份国标把过去业内比较混乱的一些说法澄清了，食品添加剂彻底成为白酒禁区，市场风气为之一新；名酒产区加大整治力度，是川、黔等省份一直在做的一件事，是对产区“精细化”的一种深度探索，对地方企业长久健康发展是一件好事。

  大厂蓄势扩能是从去年开始就存在的一种现象，2022年上半年依然在进行中。开年以来，茅台、五粮液、汾酒、舍得、水井坊等不少企业都提出扩产计划，有媒体统计总投资超过360亿元。为什么在行业波动的情况下大家还在扩产？因为企业更多的是瞄准了行业未来的整合机会，简单说就是未雨绸缪。

  （明睿咨询创始人，7月5日在以“并肩奔跑 全兴+”为主题的2022中国老名酒价值论坛暨全兴品牌文化巡展会（郑州）上表示）

  本轮酒水行业的增长极不平衡，整体显现出“强者更强”、“优者更优”的形态，增长方式极窄。因此对于经销商而言，除了赛道选择，酒厂本身是否优秀是很重要的标准。

  （茅台集团党委书记、董事长，股份公司董事长，7月7日在贵州茅台传承人大会暨茅台酒经销商表彰会上讲话）

  这个世界单打独斗不行，必须打通链接、拓展合作，加快建立茅台与传承人协同发展的工作机制，真正把‘共同体’理念实践和深化到极致，共创更美好的生活。

  （中国食品制造业协会副会长兼秘书长，7月7日在“嵩山论剑·河南酒业精英峰会”上表示）

  中原市场有足够的容量支撑豫酒做大做强，做好‘技术营销’，讲好品牌故事，系统构建高质量竞争壁垒是推动河南酒业高质量转型发展的核心。

  （亮剑营销咨询机构董事长，7月7日在“嵩山论剑·河南酒业精英峰会”上表示）

  体量不太大的豫酒企业，若能够快速调整和转型，在新的环境中提高速度和敏捷反应，豫酒就会在下一周期里积聚优势，就能抓住新周期的机会。豫酒振兴之路还很漫长，与另外的品牌的差距依然很大，但只要踏准时代脉搏，发现新的机会，豫酒就一定能振兴。返回搜狐，查看更加多